El PDD está dirigido a Directores, Gerentes y Jefes de primera línea, que buscan fortalecer sus competencias estratégicas y de liderazgo, y que por su colaboración con la alta dirección, se enfrentan a problemas de ese nivel y necesitan tener una imagen de conjunto de la organización.

El programa es una oportunidad para descubrir nuevas técnicas, modelos y herramientas de gestión, lo que permitirá ser un verdadero apoyo a la alta dirección, alineándose con ella de manera eficaz y agregando valor a su tarea directiva.

Desde 1994 las empresas más influyentes del país han enviado a sus directivos de mayor proyección a formarse en el PDD.

El PDD brinda a sus participantes la oportunidad de desarrollar sus habilidades directivas, combinando los conocimientos teóricos con la práctica empresarial, tanto por el cuerpo docente que participa como por el método de enseñanza que se utiliza.

El PDD cuenta con participantes de gran prestigio y experiencia en negocios y empresas de diferentes regiones del país, lo cual asegura relacionamiento, interacción y aprendizaje permanente.

El programa incluye una jornada internacional de estudios en una de las escuelas de la red académica entre las 10 mejores del mundo.

Las jornadas de estudio se desarrollan en Quito y Guayaquil paralelamente, lo cual permite a los participantes asistir a cualquiera de las dos ciudades

Metodología

El  mundo empresarial presenta numerosos problemas que no tienen una solución única. El Método del Caso permite al participante hacer un diagnóstico de la situación, identificar y evaluar críticamente las alternativas de solución, decidirse por una de ellas y lograr comprometer a su grupo de trabajo con esa idea.

Dirección comercial

• El comportamiento del consumidor
• El modelo comercial
• Segmentación de mercados
• Posicionamiento
• Estrategia de productos
• Investigación de mercado
• Tendencias del consumidor de América Latina
• Diseño e implementación de Planes Comerciales.

Sistemas de dirección y control

• Lo que hay detrás de los estados contables
• Tomar decisiones acertadas entendiendo el sistema de costos
• El dilema: fabricar o subcontratar
• Decisiones complejas: costos diferenciales Deep budgeting
• Sistemas de incentivos basados en control de gestión
• Centros de Responsabilidad Financiera

Dirección financiera

• Dirección financiera: análisis y diagnóstico de estados financieros
• Modelo de Necesidad Operativa de Fondos
• Previsión financiera y plan operativo
• Financiamiento del crecimiento del negocio
• Finanzas Estructurales

Dirección de personas

• Estilos de liderazgo
• Comunicación
• Manejo de la delegación
• Sistemas de retribución
• Los cambios en las organizaciones
• La ética en la organización

Dirección de operaciones

• Gestión por Procesos.
• Gestión de la Capacidad.
• Gestión de Inventarios.
• La Cadena de Suministro como Propuesta de Valor. Alineando el sistema operativo a la Supply Chain.
• Cómo manejar la incertidumbre de la demanda.
• Alineando a los proveedores.

Negociación

• El arte y ciencia de la negociación
• Análisis del proceso de negociación
• Claves de las negociaciones eficaces
• Negociación y creación de valor

Entorno económico

• La oferta y la demanda en mercados complejos
• Teoría del consumidor
• Estructura de los mercados
• Grandes agregados macroeconómicos

Política de empresas

• Análisis sectorial
• Crecimiento mediante la diversificación
• Explotando sinergias entre negocios
• Estrategia corporativa e internacionalización
• Innovación y emprendimiento

Responsabilidad del empresario

• Gestión por Procesos.
• Gestión de la Capacidad.
• Gestión de Inventarios.
• La Cadena de Suministro como Propuesta de Valor. Alineando el sistema operativo a la Supply Chain.
• Cómo manejar la incertidumbre de la demanda.
• Alineando a los proveedores.